Séminaire digital et conférence « disposition et préparation au changement » (change readiness)

Change readiness - préparation au changement : problématique ou besoin

Dans le cadre d’un important déménagement, le client souhaite mettre en place un séminaire « portant sur le changement » afin d’embarquer les lignes middle/top managériales. En effet, ces managers auront à faire vivre cet épisode de changement aux équipes et aussi à modifier leur pratiques d’encadrement au sein du nouvel espace de travail (configuration spatiale toute à fait différente à l’avenir : manager présent immergé au milieu de l’équipe en open space). Une journée voulue comme motivante, fun, pragmatique, efficace pour amener des outils en matière de changement (de préparation à, ou « change readiness »), mais qui laisse aussi un bon souvenir.
Contexte : changement imminent et très important. Crainte que les managers ne viennent pas et que la journée soit théorique et peu pratique. Client « fatigué des offres froides et packagées des grands cabinets de conseil ».
Comment intéresser l’organisation, les managers (donc les équipes) à la nécessité ou à l’intérêt de redonner du thème? Concrètement, quels outils proposer pour que cette journée remplisse les objectifs voulus? Que refuser et que prendre dans les attendus clients?

Changer n’est pas devenir quelqu’un d’autre, c’est devenir qui on est et l’accepter

J, Salomé
Change readiness - préparation au changement : interventions et résultats

4 réunions de cadrage/pilotage/préparation, mouvementées, animées et créatives. Interviews préalables.

  • Capsule vidéo de teasing
  • Conférence sur la disposition/préparation au changement : simple, accessible mais à la pointe des recherches. Interactive avec partenariat d’un prestataire (mur de mots, questions en live, sondages, etc…)
  • Témoignages internes de leaders ayant connu un déménagement similaire : réussites, leviers, difficultés et échecs : »Qu’est ce qui faisait notre change readiness? Sur quoi avions-nous travailler? »
  • Vidéos d’autres entreprises : « sortons du cadre culturel »
  • Interviewes croisées des managers présents, partages en ilots, identification des bonnes pratiques/craintes et besoins : travaux, partages, debriefs digitaux sur les piliers de notre change readiness
  • Questionnaire de satisfaction
Change readiness - préparation au changement : outils et références
  • Outils digitaux et de collaboration
  • Changements sains au travail & disposition au changement (change readiness)
  • Modèles récents de santé psychologique et management dans le changement
  • Outils appréciatifs (voir appreciative inquiry)

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