Programmes et culture de reconnaissance au travail

Reconnaissance au travail : problématique ou besoin

A la suite d’une enquête QVT, l’organisation identifie une problématique fortement remontée par les salariés : la reconnaissance au travail. Quelle réponse organisationnelle donner au sujet? Qui impliquer? Quelle forme de travail (et donc d’accompagnement) peut être pertinente et efficace pour répondre aux attentes formulées?

La reconnaissance est un noble et digne salaire pour les âmes généreuses

W, Shakespeare
Reconnaissance au travail : interventions et résultats

Réunions mensuelles d’un groupe de travail de cadrage/pilotage/production et animation par le consultant

  • Sensibilisation des membres du groupe de travail à la reconnaissance au travail
  • Conférence proposée à tous
  • Réalisation d’une enquête terrain pour identifier les formes et cibles de reconnaissance
  • Diffusion d’une infographie des résultats de l’enquête terrain
  • Production d’idées et pistes d’action : thématiques, hiérarchisées, priorisées…
  • Communication et sensibilisation internes : logo, charte, ateliers, participation collaborative
  • Contribution continue en système de boites aux lettres
  • Explicitation des actions proposées
  • Validation en COMEX (sensibilisé lui également)
  • Mise en oeuvre du plan d’actions retenu
Reconnaissance au travail : outils et références
  • Animation Groupe de travail
  • Coaching des pilotes du projet qui deviennent ambassadeurs ou référents
  • Formation des membres du groupe de travail
  • Coaching d’équipe COMEX (séminaire « gouvernance, performance et reconnaissance au travail« )
  • Outils d’audit et enquête, statistiques
  • Outils de graphisme
  • Référentiel : reconnaissance, motivation et bien-être au travail

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