Il n’y a plus à convaincre mais à agir.

Engager une politique responsable et volontaire en matière de santé psychologique ou de qualité de vie au travail induit :

• un effet positif sur la santé des ressources de l’organisation
• une meilleure performance des équipes (en matière de créativité, comportements prosociaux, engagement et implication, qualité) et des individus
• des dirigeants et managers impliqués et réconciliés avec l’humain au travail
• un dialogue social renforcé
• une gouvernance et organisation plus alignée aux enjeux contemporains
• une attractivité croissante et des salariés plus satisfaits
• et bien entendu, une courbe inversée des coûts liés aux RPS (absentéisme, arrêts, turnover, etc…)

L’accord national interprofessionnel (2013) illustre cette contribution de la QVT à la performance et à la compétitivité des entreprises : « La compétitivité des entreprises passe notamment par leur capacité à investir et à placer leur confiance dans l’intelligence individuelle et collective pour une efficacité et une qualité du travail. Elle dépend aussi de leur aptitude à conjuguer performances individuelles et collectives dans le cadre du dialogue social. La qualité de vie au travail contribue à cette compétitivité. »

L’enjeu est de prévenir et réguler, mais aussi de promouvoir et d’obtenir des résultats en matière de santé et de performance : lire un article ici de positionnement.

L’ANI cité plus haut propose un premier niveau de réflexion avec l’approche suivante : « Les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminera la perception de la qualité de vie au travail qui en résulte ». A la croisée des risques professionnels et de la promotion du bien-être, nous travaillons depuis 20 ans sur ces sujets de stress, RPS (risques psychosociaux), bien-être, QVT et santé au travail.. que ce soit avec les équipes (in vivo!), le management/la direction, les élus, les équipes médicales.

Le sujet est vaste, complexe et en perpétuelle évolution. Aussi nous attachons une extrême importance à votre contexte, vos enjeux, votre culture et vos pratiques de travail ou managériales avant de bâtir une première stratégie d’intervention à vous formuler.

fOKS est aussi cabinet de conseil, voici par conséquent quelques missions « types » que nous avons pu mener :

• Conseiller les politiques/stratégies RPS, de bien-être et QVT
• Mettre en place des dispositifs de prévention des RPS, de promotion de la QVT et plans d’actions associés
• Mesurer et cartographier : évaluation RPS ou de santé psychologique, baromètre ou étude de qualité de vie au travail et d’engagement, climat social
• Réaliser des micro (équipe/suivi individuel) et macro diagnostics (+25 000 personnes)
• Conseiller et conduire des programmes de reconnaissance au travail
• Accompagner humainement la conduite du changement
• Rapprocher CHSCT, salariés, Direction et management autour de la santé au travail
• Sensibiliser et former aux RPS, au rôle/moyens
• Former à la promotion de la QVT et du bien-être (managers, dirigeants, collaborateurs, élus, équipes médicales)
• Gestion du stress
• Accompagner des équipes et des managers/dirigeants dans leur approche QVT (individuelle ou collective)
• Epauler votre mise en conformité juridique (DUERP)

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