Appreciative inquiry et psychologie positive

La psychologie positive (au travail) est une science aux résultats démontrés et applicables (ex : positive organisational behaviour, positive leadership). Elle vise à comprendre (individu, groupe, organisation) ce qui fonctionne bien, pourquoi et comment le répliquer ou le rendre encore meilleur. L’appreciative inquiry (mon article ici) est une méthode hautement participative et constructive au service du développement des organisations, des équipes et des personnes via un processus structuré et fortement autonomisant. Misez sur ce qui fonctionne pour l’amplifier, misez sur vos forces !
Je suis certifié en psychologie positive (North Carolina Chapel Hill) et en appreciative inquiry (Certificate in Positive Business and Society Change – Niveau avancé).

  • Vous souhaitez mobiliser votre comité de direction sur les leviers du bien-être et de l’engagement
  • Vous avez diagnostiqué des problématiques en lien avec ce sujet mais vous avez besoin d’aide pour formaliser et communiquer cela
  • Vous pensez que les habituelles manières de résoudre des problèmes et conduire des changements sont inefficaces dans votre organisation

⊕ une psychologie positive scientifique et pratique ; loin de la facile pensée positive
⊕ une forte expérience en matière de conduite de l’appreciative inquiry
⊕ formats possibles : conférences, webinaires ou ateliers

  • Former le management, les salariés et les dirigeants à la valorisation, la reconnaissance
  • Amener la positivité dans l’entreprise
  • Conduire autrement vos changements
  • Accompagner des équipes à mettre en oeuvre les conditions d’une performance optimale
  • Proposer des programmes de psychologie positive (ex : strength based approach…)
  • Faire évoluer les mentalités sur ces approches nouvelles
  • Conseiller, mettre en place et accompagner des projets appréciatifs
  • Faire évoluer vos change leaders et responsables du changement ou de la transformation

⊕ un consultant aussi coach. Vous serez en sécurité et en apprentissage
⊕ un fort ancrage scientifique et pratique. Ce n’est pas de l’influence verbale…

Management génératif© et generative co-dev©

L’approche « Mouvement Génératif au Travail » s’inspire de mes interventions depuis une 20aine d’années, des dernières recherches en développement organisationnel et santé psychologique. Elle donne naissance à 2 concepts : le Management Génératif© et le Generative Co-Dev©. A la fois empirique et théorique, cette approche est une tentative de réponse aux problématiques et changements complexes, aux aspirations des travailleurs, aux enjeux des organisations et du monde de demain. On y trouve un concentré de mes outils et les valeurs pour l’humain au travail auxquelles je crois.

Qu’on approche ce management dans sa dimension de gouvernance, de leadership ou d’encadrement au quotidien, celui/celle ou le groupe qui « guide » un collectif de façon générative saura :

  • Générer des comportements de leader et follower appréciatif, reconnaissant, positif, juste, orienté vers les ressources et forces autour de lui/elle
  • Générer du capital humain: un mindset healthy et salutogène (motivant, conditions de travail, bien-être futur…), créant de la richesse grâce aux différences (de styles au travail, de culture)
  • Générer des changements innovants, sains et durables : projection de l’impact humain, saturation organisationnelle et change readiness, dialogic change model
  • Générer un futur éclairé : réalisation de soi, souci des autres et du monde, sense making décalé des seuls impératifs économiques et financiers

⊕ formats : formation Management Génératif©, ateliers et webinaire, conférence sur demande, interventions Mouvement Génératif© en CoDir/ComEx
⊕ chaque dimension se fonde sur des travaux scientifiques et s’appuie sur des outils pratiques
⊕ coaching individuel ou programme de développement managérial

  • Méthodologie inspirée du co-developpement professionnel, dont l’aspect structurel est maintenu
  • Accent porté sur la positivité (théories des forces, approche appréciative) et la générativité plutôt que sur la mise en avant de problèmes et solutions adaptées

⊕ article scientifique et méthodologique en cours de rédaction
⊕ méthode éprouvée du co-dev
⊕ ouverture du processus en 6 étapes, moins orienté problème/solution, plus ouvert à la complexité, et l’adaptation, l’innovation.

Projection des impacts, préparation et saturation au changement

Votre organisation est-elle prête à ce changement? Vos équipes et leur management sont-ils culturellement ouverts à votre transformation, tout simplement préparés à celle-ci? Les valeurs de l’entreprise vont-elles être un frein ou un accélérateur, comment éviter les pièges et écueils classiques de la conduite du changement ? Vos équipes semblent réfractaires, mais peut-être sont-elles simplement fatiguées de changer? Votre projet de changement inclue bien plusieurs études de risques : qu’en est-il des projections en matière d’impact humain (PIH©)? J’appuie votre organisation dans sa réussite de changements sains et durables.

  • évaluer et prendre en compte votre « change readiness » ou niveau de préparation au changement
  • explorer les impacts humains de votre changement (Projection des Impacts Humains PIH©)
  • prendre en considération le degré de saturation au changement de votre organisation (change fatigue, usure, désengagement dans le processus de transformation, stress et épuisement,…)

⊕ des outils scientifiques de mesure de préparation au changement et de saturation organisationnelle, applicables à des échelles macro (étude et évaluation sur des grandes populations) et micro (sur le terrain, en projet)
⊕ je « n’accompagne » pas le changement comme cela est beaucoup fait et surement déjà chez vous 😉. Je me positionne avant.

  • Former le management, les salariés et les dirigeants à la préparation du changement
  • Accompagner des porteurs de transformation et les équipes pour prévenir la saturation au changement
  • Amener un état d’esprit plus anticipateur et plus humain au changement
  • Faire évoluer les mentalités sur ces approches nouvelles
  • Conseiller et accompagner la mise en place de vos projets de changement ou réorganisation
  • Faire évoluer vos change leaders et responsables du changement ou de la transformation dans leurs pratiques

⊕ un consultant aussi coach. Vous serez en sécurité et en apprentissage
⊕ un fort ancrage scientifique et pratique. Mes outils sont novateurs mais applicables

Playstorming© : (ré)inventer votre collectif grâce au jeu

Je vous invite à prendre un virage attractif en coaching d’équipe : parier sur le jeu. En s’immergeant ainsi, je vous invite à repenser et améliorer vos processus collectifs en « décalant » vraiment tout les participants.
Je m’appuie bien entendu sur les outils traditionnels du coaching collectif et d’équipe, auxquels j’adjoins les cadres de référence de Belbin© (teamroles), des styles sociaux, du framework interculturel (COF©), de l’AI (Appreciative Inquiry), la psychologie positive.

Pour que votre collectif vive des activités et séquences :

  • ludiques et sérieuses
  • ayant une signification, valorisantes et respectueuses
  • réelles, productives (c’est du coaching) et fictives
  • réglées et libres
  • engageantes et incertaines

Parce que votre collectif a peut-être besoin :

  • de mettre à distance des situations ou fonctionnements
  • de se sentir compétent, créatif
  • de retrouver l’envie de se dépasser, de coopérer, de socialiser, d’initier la compétition,
  • de construire des rituels et routines nouvelles, difficiles à bouger dans un cadre traditionnel
  • de sortir de ses rôles et mentalisations habituelles
  • de se lâcher, de se livrer à cette illusion librement consentie
  • de jouer, c’est humain et le propre du vivant !
  • Inspiré de l’approche gamestorming, je bâtis votre teambuilding et teamcoaching exclusivement à l’aide de mises en situations construites grâce au jeu. Pour cela, je respecte les règles de l’art de la ludification d’un contenu ou apprentissage
  • Si vos objectifs sont de passer un moment fédérateur, marquant, positif mais aussi de travail et de progrès, alors embarquez votre équipe dans Playstorming© !

⊕ le jeu n’est pas un prétexte au séminaire ou un élément en tant que tel, il est le contenu et le contenant pour faire progresser vos processus collectifs (décider, communiquer, analyser, communiquer, agir, tenter, s’apprécier…). Je ne vous détourne pas de vos objectifs par une approche « ludique » ou « fun ».
⊕ il n’ s’agit pas d’une collection de défis à remplir avec un score (gamification simpliste) mais bien d’un enchevêtrement pensé et construit de jeux/situations/debriefings, au service de votre équipe et son efficacité.

Playstorming : le mini-site

Santé psychologique au travail, RPS, QVT et bien-être

Je travaille depuis 20 ans sur le sujet de la santé psychologique, de ses liens à la performance. La souffrance ou le mal-être au travail, les risques psychosociaux, le bien-être et la qualité de vie au travail peuvent être appréhendés sans conflit ni parti pris (article ici) en les considérant sur ce continuum de la santé psychologique. Ils peuvent d’ailleurs même coexister. L’enjeu de mes interventions est de prévenir et réguler, mais aussi de promouvoir et d’obtenir des résultats en matière de santé et de performance. La santé psychologique devient une composante essentielle de votre santé organisationnelle.

  • Mesurer et cartographier : évaluation RPS ou de santé psychologique, baromètre ou étude de qualité de vie au travail et d’engagement, climat social
  • Réaliser des micro (équipe/suivi individuel) et macro diagnostics (+25 000 personnes)
  • Epauler votre mise en conformité juridique (DUERP)

⊕ un outil de mesure de Santé et Qualité de Vie au Travail. Parfait mix entre une mesure positive et négative de santé psychologique, et des facteurs de QVT permettant d’en étudier les liens sur l’état de chacun. Outil très intéressant, novateur et récent sur le plan scientifique. Il me permet aussi de vous proposer une personnalisation pertinente voire de la co-construction.
⊕ le COPSOQ pour lequel je suis référencé au niveau européen
⊕ entretiens individuels, collectifs et focus-group

  • Conseiller les politiques/stratégies RPS, de bien-être et QVT
  • Mettre en place des dispositifs de prévention des RPS, de promotion de la QVT et plans d’actions associés
  • Conseiller et conduire des programmes de reconnaissance au travail
  • Rapprocher CHSCT, salariés, Direction et management autour de la santé au travail
  • Accompagner des équipes et des managers/dirigeants dans leur approche QVT (individuelle ou collective)
  • Sensibiliser et former aux RPS, aux rôles et moyens
  • Former à la promotion de la QVT et du bien-être (managers, dirigeants, collaborateurs, élus, équipes médicales)
  • Sensibiliser et mobiliser des Comités de direction et dirigeants
  • Ateliers et workshop gestion du stress, gestion du temps, prévention du burn-out, intelligence émotionnelle
  • Former au volet RPS du DUERP

⊕ Mes formations sont solides sur le plan théorique, applicables, des moments agréables et de valorisation, adaptées aux contextes
⊕ Les formats : 1h30 à 3h pour les ateliers/workshop, 1 à 2j pour les formations

Webinaire & conférence : save the date

A venir : le programme des conférences et webinaires (live ou à revoir).

  • Les conférences :
  • Les wébinaires :