Forte envie d’une majorité d’un Codir et son dirigeant de décliner auprès des équipes, une démarche partagée par l’équipe de direction. La démarche portait sur une recherche de développement de relations interpersonnelles plus fluides et satisfaisantes ; et d’une efficacité collective servie par le bien-être au travail. La proposition revient à répliquer, adapter, décliner, réinventer une démarche collective, voulue plutôt motivante et centrée sur le bien-être. L’action doit être pérenne, apporter des changements comportementaux et relationnels.
Contexte : plutôt difficile sur le plan social, des métiers très techniques et d’ingénierie, une faible ouverture aux démarches « dites » positives, des difficultés opérationnelles réelles, une implication forte, un rapprochement métier/culturel récent.
Comment embarquer tous les salariés dans la démarche? Quelle méthode collective proposer? Quels outils de design, pilotage et accompagnement de cette transformation mettre en place? D’ailleurs quelle transformation viser?